UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GESTION Y GERENCIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
DOCENTE:
Mag. Ma g. Ingº Ingº Mart Martin in Ha Hamil milton ton Wils ilson on Huamanchumo Huamanchu mo MAYO – MAYO – 2015 2015
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
GESTION GESTION DEL DEL VA VA L OR GA G A NADO NA DO EN L A CONSTRUC CONSTRUCCIO CION N
SESION Nº 03
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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
DEFINICION Es un método para medir el desempeño de un proyecto, compara la cantidad de trabajo que fue planeado con lo que realmente fue realizado para determinar si se desempeñó según lo previsto. Es una técnica para evaluar el estado de un proyecto y aplicar un tipo de métrica para para dirigir su proyecto proyecto siendo un estándar estándar para medir medir el desempeño del Cronograma y del costo en un proyecto. Compara la cantidad de trabajo planeado contra lo que realmente se ha terminado para determinar si el COSTO, COSTO, el PLAZO y el trabajo realizado están realizado están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.
Es la suma de estimación de costos por actividad o porción de actividades completadas durante durante un período de tiempo dado, usualmente al día.
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UTILIDAD
El uso del Valor ganado (EVM), nos ayuda a medir el desempeño del cronogr cronograma ama respect respectoo del plan original (o la línea base). Usando las actividades actividades del trabajo en curso, el EVM se enfoca mucho más en lo quee es qu está tá oc ocurr urrien iendo do ac actu tualm almen ente te rel relat ativo ivo al des desemp empeño eño del cro cronog nogram ramaa del proyecto.
1
La utilidad primordial del VALOR GANADO, es administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos.
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Entre más rápido se encuentre un problema, más pos osib ibil ilid idad ade es se tien tiene e par para act actuar uar y mitigarlo.
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CARACTERÍSTICAS D EL VA VA L OR GANA DO Estaa Est
Metodo Meto dolo logí gía a de se segu guim imie ient ntoo y Co Cont ntro roll de Ob Obra ra y/ y/oo pr proy oyec ecto tos, s, in inte tegr graa la planificación, la ejecución y los costos asociados en un punto determinado de cont co ntrol rol,, en entre trega gando ndo inf inform ormac ación ión del est estad adoo y su suss po posi sible bless res result ultado adoss fifinal nales es,, mostrando indicadores de la situación actual, las proyecciones de los plazos y costos finales del proyecto.
Es im impo port rtan ante te el Val alor or Ga Gana nado do po porqu rquee proporciona información que apoya a la tom omaa de deci decisi sion ones es,, y a en enme mend ndar ar la lass posibles desviaciones del Proyecto. El uso y entrenamiento de esta herr he rram amie ient nta, a, no noss pr prov ovee ee de el elem emen ento toss para pa ra llev llevar ar a ca cabo bo los los pro pronó nóst stico icoss so sobre bre la fifinal naliza izaci ción ón de dell pro proyec yecto to,, en rel relac ación ión a su plazo, costo y desempeño técnico.
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CARACTERÍSTICAS D EL VA VA L OR GANA DO
Es muy fá fáci cill de ca calc lcula ularr, sie siendo ndo eficaz eficaz en co comun munic icar ar a los interes interesado adoss del proyecto (Stakeholders) el estado del presupuesto y desempeño en el tiempo. El método método integra integra al Con Contro troll y se segui guimie mient ntoo de la res restri tricc ccion iones es como son el ALCANCE, AL CANCE, CRONOGR CRONOGRAMA AMA(t (tii emp empo o ) y COSTOS COSTOS.. Todos las actividad actividades es dentro de un proyecto proyecto ganan valor conforme conforme el trab trabajo ajo completado. Facilita el uso consistente de métri riccas en los proyectos, por lo cual el progreso se puede medir en «Pesos» con la finalidad de que el desempeño en tiempo y costo se analicen en los mismos términos. Las varianza varianzass y las desviac desviacione ioness son analizadas analizadas,, los impa im paccto toss so son n pr proy oyec ecta tado dos, s, y lo loss es estitima mado doss pa para ra completar el proyecto se basan en el desempeño a la fecha y el restante.
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L A PL A NIFICACIÓN SEGUIMIENT SEGUI MIENTO OY CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un PROYECTO un PROYECTO como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización.
DIRE DI RECC CCIÓN IÓN DE PR PROY OYEC ECTO TOS S
Planificación
Fases Control y Seguimiento (Método del Valor Ganado)
