Descripción: en este apartado se muestra la higiene y seguridad que deve de existir en una empresa
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Descripción: Variabilidad Humana
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VARIABILIDAD
Curso: Modelos de Producción
Curso: Modelos de Producción
Cual es su opinión sobre estas estas preguntas
Variabilidad
Cual es su opinión sobre estas estas preguntas
Variabilidad
1era etapa: Asegurar que los flujos no paren. (Aun con flujos y procesos ineficientes). FLUJO
PROCESO 1
–
–
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
Variabilidad (logística, riesgosMANTENER climáticos, ingeniería, factores DEBEMOS sociales, etc.) CONFIABILIDAD EN LOS FLUJOS Y El principal esfuerzo está en mantener el FLUJO ininterrumpido.
MANEJAR LA VARIABILIDAD
CONFIABILIDAD EN EL SISTEMA Dependencia
Confiabilidad de PREDECESOR = 95%
PREDECESOR 1
PROCESO X
PREDECESOR 2
Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90
PREDECESOR 3 PREDECESOR 4
PREDECESOR N
Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36%
Algunas Definiciones Teóricas: Variabilidad •
Hopp and Spearman (1996)
Calidad no uniforme debido a la aleatoriedad de un fenómeno. •
Koskela (2000)
Variabilidad en el tiempo de proceso. Variabilidad en el flujo. •
Horman (2000)
Incertidumbre + Complejidad = Variabilidad en flujo de producción.
VARIABILIDAD • • •
Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema. Es una realidad de la vida. Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos.
Es decir, sabemos que pueden ocurrir pero no sabemos con exactitud cuándo. No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de producción
VARIABILIDAD INTERNA
EXTERNA
ALTA IMPROVISACIÓN CLOWN ( improvisacion en la ejecucion de la obra )
OBRA TEATRAL ( mala comunicación del personal ) BAJA
TORMENTA EN MEDIO DEL MAR ( sindicato, lluvias, etc )
PISCINA ( Aprobación de licencia, autorizaciones )
IMPORTANCIA DE LA VARIABILIDAD La Variabilidad constituye la principal fuente de desperdicio en la construcción
Sobrecosto de la Variabilidad – Pobre productividad debido a: • • •
Baja utilización de recursos y/o Baja producción Trabajar en condiciones no óptimas (Make Do)
Costo controlado de la Variabilidad
En base a uso de Buffers
Make Ready Make Do –
Make Ready: realizar las acciones necesarias para que esté todo listo en el inicio de una actividad. MaKe Do: 8va pérdida (Koskela, 2004) - “Forzar a hacer”. - La actividad se ejecuta sin contar con todo lo necesario para su inicio. - Pérdida de productividad por hacer las cosas de la forma no óptima. * El Make Do aparece cuando ha fallado el Make Ready
MANEJO DE LA VARIABILIDAD •
Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.
•
Hay dos cosas que podemos hacer: – Minimizar o mitigar su impacto – Reducir la variabilidad ESTRATEGIA
ACCIÓN •
Diseño del Sistema •
Uso de prefabricados, ubicación de Buffers, independizando actividades, métodos constructivos que reduzcan incertidumbre, etc. Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos.
Control del Sistema de Producción
•
Uso de Last Planner (mecanismos que permiten asegurar que lo diseñado pueda ser ejecutado)
Mejora del Sistema de Producción
•
Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y monitoreando la efectividad de dichas acciones.
MANEJO VARIABILIDAD CARRETERA INTEROCEANICA SUR –
Reducción de Variabilidad
Lluvias en la zona
Reducción tiempo de Secado Base y Subbase
Equipo Dragón (lanzallamas)
MANEJO VARIABILIDAD – CARRETERA INTEROCEANICA SUR
Reducción de Variabilidad
Lluvias en la zona
Posibilidad de continuar con la colocacion de la estructura del pavimento con lluvias
Reducción de Impacto de Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha): •
Incremento de calicatas.
SECCION TIPICA DEL PAD
DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL
VARIABILIDAD: TERRENO
Reducción de Impacto de Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha): •
Incremento de calicatas.
CALICATAS C/50 m
Información Original con 5 Calicatas
REDUCCION VARIABILIDAD
Reducción de Impacto de Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea de Distribución de Gas Natural):
Cuadrilla de identificación de interferencias en la Distribución de Gas.
ANTICIPACIÓN PARA PREVENIR PARAS EN EL FLUJO
ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE LA VARIABILIDAD: DISEÑO DEL SISTEMA • • • • •
Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre
Buffers de Construcción •
•
•
•
Los buffers son mecanismos que nos permiten absorber las fluctuaciones y variaciones en el sistema de producción. En ciertas circunstancias, pueden ayudarnos a incrementar el rendimiento, pero si no están bien analizados en otros casos puede reducirlo (exceso de buffers). Evitar utilizar sólo la intuición o aproximaciones informales. Debemos diseñar, controlar y monitorear los buffers en los proyectos.
USO DE BUFFERS •
Algunos Buffers vistos comúnmente Inventario de Materiales – Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con jornadas de 10 horas – Equipos en Stand By – Arrancar antes el Proyecto – Planos aprobados adelantadamente –
•
Formalmente, son tres los tipos de Buffer: – – –
Inventario Tiempo Capacidad
USO DE BUFFERS - RED DE DISTRIBUCION DE GAS •
Distribución de Gas: Trabajos en el Frente Norte: Datos de Planeamiento Inicial – Capacidad: 2 Frentes – Longitud Afectada de diseño: 2.5 Km – Avance esperado diario: 160 ml
CALLAO AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA
Frentes Agregados como Buffers
APARECEN PROBLEMAS CON LA POBLACION
Frentes Considerados Inicialmente
CALLAO
Buffer de Cantidad de Trabajo
•
–
Distribución de Gas: Trabajos en el Frente Norte: Datos de Planeamiento Modificado • Capacidad: 2 Frentes • Longitud Afectada de diseño: 9 Km • Avance real diario: 160 ml
AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA
Frentes Agregados como Buffers
Se logró tener el avance esperado sin aumentar los recursos Se tuvo mayor cantidad de Trabajo en Proceso (9 Km en lugar de 2.5 Km) Mayor costo en señalización (muy bajo impacto) •
•
•
BUFFER DE CAPACIDAD
Frentes Considerados Inicialmente
USO DE BUFFERS Actividades con alta variabilidad: • Se requiere independizarlas , mediante un buffer de tiempo para que no afecte el ciclo y sistema de producción. • Objetivo: Reducir las dependencias entre procesos y actividades. •
Ejemplo: Vaciado de losa separando horizontales
MANEJO DE LA VARIABILIDAD •
Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos –
– –
Muchas de los Actividades de un Proyecto: •
Son muy complejas técnicamente
•
Requieren de la interacción de varias Áreas
•
Involucran varios procesos de soporte
Una sola de las partes no podrá saber todo lo que requiere dicha actividad. Es necesario reunir a los involucrados y definir claramente todos los pasos que son necesarios para su realización
MANEJO DE LA VARIABILIDAD •
BUFFER de POSTVENTA
MANEJO DE LA VARIABILIDAD: USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS
MANEJO DE LA VARIABILIDAD •
Reorganización de Procesos –
Simplificación de Procesos de Compras y Logística
–
Cambio Sistema de Pedidos de Agregados •
Ejemplo: Sedapal Lote 7
?
? ? DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION SC 3 SC 5 SC 6 SC 1
?
? SC 2
•
? SC 4
OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD: –
Identificar las Fuentes de Variabilidad •
Velocidad de Atención de suministro de agregados –
Medida Tomada » Centralizar la comunicación con los SC
? SC 7
SC 1 DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCION SC 3 SC 5 SC 6 SC 2
•
SC 4
OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD: –
Identificar las Fuentes de Variabilidad •
Velocidad de Atención de suministro de agregados –
Medida Tomada » Centralizar la comunicación con los SC
CENTRAL DE PEDIDO
SC 7
•
Uso de Procedimientos Constructivos que reducen la incertidumbre – – – –
Prefabricación de elementos de concreto Fabricación de estructuras metálicas Fabricación Spools de Tuberías Uso de tolerancias
MANEJO DE LA VARIABILIDAD •
Discusión –
¿Qué ejemplos podemos dar sobre manejo de variabilidad? • •
–
Reducción de Variabilidad Minimización del impacto de la variabilidad
¿Que buffers usamos frecuentemente?
TRABAJO • • •
Formar equipos (máximo 5 grupos) Analizar un Proyecto al cual pertenece uno de los miembros del grupo Dicho miembro del grupo deberá explicarle el Proyecto a los demás miembros respecto a los siguientes temas: – – – –
Alcance Plazo Descripción de las actividades productivas Complejidades